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北京市大兴区永华实验学校破解协同育人新课题

来源:教育头条 | 时间:2026-11-04 18:54:58

导读:新学期,北京推进校家社协同育人 "教联体" 试点有了更落地的样本。在大兴区永华实验学校,一场从 "开会、发通知" 向 "育人同盟" 转变的实验正在发生 —— 把家庭、社区、医疗机构资源真正纳入学校育人体系,而不只是多开几次家长会。

新学期,北京推进校家社协同育人 "教联体" 试点有了更落地的样本。在大兴区永华实验学校,一场从 "开会、发通知" 向 "育人同盟" 转变的实验正在发生 —— 把家庭、社区、医疗机构资源真正纳入学校育人体系,而不只是多开几次家长会。


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"教联体" 和传统家校工作的本质区别在哪?


在永华实验学校校长扈琳看来,核心抓手可以概括为十六个字:学校主导、课程牵引、问题导向、机制落地。

"我们不搞简单的开会、发通知,而是抓四件事。" 扈校长说,一是抓育人共识共建,把“百趣园”种植养殖劳动基地、红色主题实践向家长、社区开放,把家长和社区资源转化成校本课程资源,"家长不是志愿者、后勤帮手,而是课程共建者";二是抓分类的家庭教育指导,以《基于家长需求的小学家庭教育指导课程开发与实践研究》课题为引领,教师研发家庭教育微课、开设家庭教育微沙龙,推动教师从学科教育者向专业的协同育人指导者转型;三是抓资源联建、空间联动,把社区安全、家风建设、法治教育融入校外实践;四是抓清晰的责任清单和议事机制,建立教联体联席会议,明确学校做专业引领、家庭履行主体责任、社区提供场景保障。

"和传统家校工作,本质差别在三点:关系、边界、目标。" 扈校长解释,过去大多是单向告知、任务通知,学校是发布方、家长是接收方,"有事才联系、出事才沟通";现在教联体是平等协同、双向共建的育人同盟。过去家校工作容易走两个极端 —— 要么学校包办、把家长当助教,要么甩包袱、把教育责任推给家庭;教联体则强调学校主导但不包办,守住专业引领的定位。"最关键是目标变了," 她说,"以前聚焦成绩、纪律和个别学生问题,现在面向全体学生全面成长,兼顾学业、心理、品德、劳动、安全,构建 ' 时时处处育人 ' 的格局。"


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面对家长焦虑,如何既不迎合内卷又争取理解?


家长教育焦虑,是每所学校都要直面的难题。永华实验给出的答案是:守住专业底线、坦诚透明沟通、提供替代路径、分层缓释焦虑。

"我们绝不跟着内卷节奏走,但也不否定家长的爱与担忧。" 扈校长说,学校坚持评价先讲清楚、稳住预期 —— 不渲染分数排名、不制造攀比,向家长持续传递大健康教育的育人标准:不只看短期卷面分数,同样看重习惯、抗挫力、劳动品质、心理健康、家国情怀,并讲清九年一贯的成长节奏,"小学抓根基,初中抓自律和思维,反对超前补课、透支孩子学习兴趣"。

在沟通方式上,学校把 "告状式、问责式" 沟通变成 "会商式、支持式":日常班级群只聚焦通知和正向分享,不在群内晒分数、比优劣;遇到焦虑家长,先接住情绪,再讲事实、给方法,"先共情,再讲教育规律"。对高焦虑家庭,则联动心理教师、德育处、导师开展家校会商,一起给家庭可落地的陪伴方案。

"家校不是博弈关系,我们和家长的共同敌人,是内卷带来的教育功利化,而不是彼此。" 扈琳校长这句话,或许点出了破解焦虑的关键。


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社区资源进校园,如何守住安全与育人导向?


作为九年一贯制学校,永华实验依托教联体与周边社区建立了稳定共建关系。德育主任何丹赫介绍,一方面建立社区资源库,分类吸纳法治、科普、文体、志愿服务资源进校园,聘请法治、健康副校长;另一方面推动校社双向联动,学校开学典礼、运动会、初三暖心送考等重大节点邀请社区参与,同时把亲子运动会、家长讲堂向社区家庭开放,"形成双向流动"。

在资源准入上,学校落实三重审核机制:资质前置审核,核验校外讲师、志愿团队身份背景;课程教案预审,由德育、道法团队把关内容,"杜绝商业化、功利化导向";入校全程管护,校外人员严格登记、本校教师全程跟班,活动后及时复盘评估、动态更新资源库,"守住安全底线和立德树人方向"。


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数字素养提升,落到日常有哪些做法、又难在哪里?


在教联体框架下,家长数字素养提升与 "息屏行动" 一体化推进。何丹赫主任介绍,学校做了三层落地:前置宣传,通过致家长一封信、主题家长会讲清 "数字管理不是简单禁止手机,而是科学引导、理性陪伴";线上精准赋能,组织骨干教师开发系列家庭教育微课,围绕电子产品使用约定、网络风险识别、亲子沟通等推出《堵不如疏,三招助力孩子合理使用手机》等课程,并联动三级心理干预团队做专项支持;线下创设无屏陪伴场景,通过家长进校园科普讲堂、周末亲子运动会、校社联动志愿服务、校园菜园劳动等,引导家长 "主动放下屏幕,把注意力放回高质量亲子陪伴上"。


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现实难题同样真实存在。"家长群体差异大,有的疏于监管、有的简单一刀切禁止手机,统一引导难度大;家庭环境难以持续约束,在校形成的共识回家容易受短视频、游戏环境冲击;家校同步节奏不好把控,部分家长工作繁忙,微课、沙龙参与率不稳定。" 何主任坦言,息屏行动要长期坚持,仍是一场需要耐心拉锯的持久战。

从 "通知式" 家校到 "育人同盟",从缓解焦虑到数字共育,一所学校正在用机制和细节,回答 "教联体" 这道新命题。它的价值,或许不在于立竿见影,而在于让育人真正从校园延伸进家庭和社区,让每一个孩子都能被 "时时处处" 地看见。

 

编辑|赵芳

校对|刘佩钦

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