专题栏目
教育培训
当前位置:首页 > 教育培训

新东方并购的斯芬克

来源:教育头条 | 时间:2017-09-05 18:30:52

导读:如果不是新东方的投资、并购,斯芬克的名气不会传播得这么快。

分享:

如果不是新东方的投资、并购,斯芬克的名气不会传播得这么快;如果不是新东方前途的合作、共享,斯芬克的规模也不会发展得这么大。不过,斯芬克的发展战略,却是希望成为国内国际艺术教育领域的“好未来”。

作为一家专注于国际艺术创新教育、作品集培训、艺术留学规划的专业教育培训机构,斯芬克国际艺术教育服务的对象属于出国留学中的“窄众”——艺术留学生。新东方之所以、投资、并购斯芬克,显然看好其在艺术留学领域的地位。

2012年,斯芬克方才开始筹备,而今已于纽约、上海、成都、杭州、广州、深圳、南京建立教育机构,帮助近4000 名学生申请到顶级艺术设计院校的录取通知书。同时,斯芬克已经连续五年增长率超过140%。

当前,随着国内学生出国留学专业选择的多元化,艺术留学形成了一个快速增长的细分市场。目前,每年出国留学的艺术生人数大约四、五万人,相应的艺术留学服务市场整体规模预计在30至40亿元人民币之间。目前,全国开展艺术留学培训服务的机构总数在150家左右,市场竞争日趋激烈。

依靠新东方的“背书”,斯芬克完全可以立于不败之地。但是,斯芬克创始人王阳的“野心”显然不止于此。昨天下午,在斯芬克举行媒体沟通会上,王阳表示,在国际艺术教育领域,斯芬克希望能够成为像新东方一样的巨头。

据称,截至2017年,斯芬克已经成为具有全产品线的国际艺术教育机构,产品已覆盖全部国际艺术教育专业领域。与此同时,斯芬克将持续推动以产品研发为核心的运营模式,稳健分步扩张,逐步提高产值。

不难看出,斯芬克的发展战略,并不像新东方那样“营销驱动”,而是以产品研发为核心。对此,王阳毫不讳言,斯芬克一直在仿效好未来的产品化运营模式。

其实,早在2015年获得新东方战略投资之前,斯芬克就已经确定了以产品驱动的运营模式,即使在稳健快速发展的阶段,也注重课程产品及师资体系的不断更新与完善。为此,斯芬克成立了产品研发中心,并在在美国纽约成立分公司,主要负责海外教育资源对接及课程研发,同时聘请世界顶级艺术院校教授,结合斯芬克资深艺术导师组成教研团队,针对中国学生的研究和了解,研发设计出了一套完整的艺术课程。

现今,斯芬克已经形成了一套完整的从教学体系、审核体系、课程体系直到导师培训体系的标准化体系,可以针对不同学生的不同需求,有效地满足学生的个性化需求。在录取要求非标准化、教学质量产出非标准化、学生需求个性化的行业挑战下,斯芬克的课程体系可以使学员们不仅收获一本优质的作品集,而且能够从国内学习环境向国际化学习环境的快速过渡,从思维和学习方式上无缝接轨海外顶级名校的学习模式。

“为了抢占市场份额而去盲目地扩张分公司,并非是艺术留学机构发展的长久之计。”斯芬克创始人王阳认为,在艺术留学领域,公司向前发展的唯一路径,就是不断以产品研发为驱动核心。“只有在产品研发的基础上,以满足客户需求为出发点,逐步建立自壁垒和口碑,强化自身价值,最终才能达到提高产值,扩大市场占有率的目的地。”

今年6月,斯芬克成立了独立音乐留学品牌Music Plus,将国际音乐教育、音乐留学作为未来另一个发展项目。至此,斯芬克形成国际创新艺术基础教育、作品集培训与艺术留学、Music Plus音乐艺术教育以及艺术预科与夏令营四大产品,覆盖了国际艺术教育学生的全部需求,涉及专业领域艺术、设计、⾳乐等相关50余个细分专业。预计2017年,斯芬克营收有望突破1.5亿元。

来源|九宫八卦

文字整理|常丽娜

编辑|崔淑萍